7月8日，廈門一建集團在福州總部召開“2022年半年度工作會議”，集團執(zhí)行董事陳忠凱先生、總經(jīng)理潘德誠先生和副總經(jīng)理王永遠先生攜集團各部門負責人、項目經(jīng)理及部門骨干成員參加會議。

會議全面回顧總結(jié)集團上半年度工作成效，深入分析當前集團業(yè)務發(fā)展形勢與任務，分析解決存在的問題，探討與謀劃下半年工作開展思路。

集團各職能部門負責人及黨支部書記依次就2022年上半年度重點工作和業(yè)務經(jīng)營完成情況進行總結(jié)匯報，就存在的問題進行剖析，并緊緊圍繞年度經(jīng)營工作目標提出下半年的工作計劃與相應改進措施。

培訓分享

為促進與會人員的交流探討和共同提升，利用會議余裕，集團組織了兩場培訓分享活動。人力行政部周敏中經(jīng)理帶來《管理者勞動法律風險防范意識》的分享，就勞動法規(guī)的相關(guān)條款進行講解，結(jié)合案例對管理者日常用工管理過程中經(jīng)常涉及和易引發(fā)爭議的事項進行分析和提醒，希望全體管理者樹立勞動法律風險意識，不斷提升集團規(guī)范化管理。

汕頭華潤置地公館項目經(jīng)理林振輝帶來該項目全過程總結(jié)分享，從工程概況、項目重難點、技術(shù)質(zhì)量、商務、生產(chǎn)、材料、安全、關(guān)系協(xié)調(diào)及資金管理等多維度，對項目施工過程進行全方位復盤，對項目管理過程中的不足和教訓及解決思路、創(chuàng)新的經(jīng)驗進行分享，為后續(xù)其他項目施工提供了良好的示范借鑒。

 集團副總經(jīng)理王永遠先生就分管的財務及法務工作進行了全面總結(jié)分析。針對財務管理工作中的不足，提出以“控風險抓細節(jié)”為指導思想，推進財務管理部下半年主要工作計劃；法務工作方面，王總對常見涉訴案件特點進行解析，并在此基礎(chǔ)上提出下半年法務工作機制提升計劃。

集團總經(jīng)理潘德誠先生首先通報了上半年度各項經(jīng)營指標的完成情況和取得的主要成績，重點對當前市場環(huán)境和集團運營情況進行了深入淺出的分析，并據(jù)此提出公司未來發(fā)展方向和下半年度工作重點。潘總指出，下半年集團將重點加強經(jīng)營人才團隊建設，優(yōu)化經(jīng)營機制，努力提升信用分，多渠道拓展業(yè)務，希望全體同仁永葆激情，永不懈怠，共同推動集團高質(zhì)量發(fā)展！

集團執(zhí)行董事陳忠凱先生認真聽取了各條線和分管領(lǐng)導的工作匯報，并對全體同仁的辛勤付出表示感謝！

在對當前行業(yè)發(fā)展形勢和集團運營情況進行深刻剖析后，陳董對集團未來發(fā)展方向作出了明確指示，他要求全體管理層要全方位加強風險管控意識，完善集團制度體系并切實落地執(zhí)行；陳董強調(diào)，全體領(lǐng)導工作應下沉，各職能部門負責人應主動思考部門工作價值和方向，并帶領(lǐng)團隊高績效完成工作目標。陳董表示，經(jīng)過一系列的調(diào)整優(yōu)化，下半年集團將輕裝上陣，全面實施績效管理，希望全體領(lǐng)導同仁凝心聚力，與公司共同發(fā)展！

行則將至,做則必成；

行而不輟，未來可期。

我們一起，做大做強！