2022年1月28日，集團 “2021年第四季度項目管理分析會”在福州總部召開！集團總經(jīng)理黃茂文先生、常務副總經(jīng)理潘德誠先生及集團副總經(jīng)理王永遠先生攜集團各部門負責人和項目經(jīng)理參會。會議聚焦2021年第四季度的項目管理工作，針對項目管控中存在的問題進行了總結(jié)分析，對完善項目部與公司各部門協(xié)同工作機制進行了充分的探討，并對下一季度工作重點進行了部署。

會議首先由各參會項目經(jīng)理逐一匯報本項目管控情況，項目管理部各模塊負責人從工程管理、安全管控、質(zhì)量技術(shù)及成本管控等方面匯報運營項目情況，對項目管控中存在的問題進行總結(jié)分析，與會人員就如何提升項目管控水平進行了充分交流與探討。

會議上也針對集團第四季度綜合考評結(jié)果進行了通報，并對此次考評中獲得優(yōu)良項目部的汕頭華潤置地公館項目進行獎牌和獎金的頒發(fā)儀式。希望優(yōu)良項目能繼續(xù)保持發(fā)揮優(yōu)秀的管理態(tài)勢，其余項目要再接再厲，通過考評發(fā)現(xiàn)自身管理的不足之處，爭取在下一季度取得良好成績。

集團常務副總經(jīng)理潘德誠先生對項目部管理工作進行逐一點評并對第四季度項目管理工作進行總結(jié)，并針對所處不同階段項目的管控側(cè)重點提出了具體要求：項目管控應注重企業(yè)誠信分的維護及提升工作，加強勞務班組管理工作的落實，重視合同履約，深入重大危險源的管理，重視項目的大型機械設備的管理工作，同時創(chuàng)優(yōu)項目也應重視創(chuàng)優(yōu)申報及迎檢相關(guān)準備工作等。

項目管理部要繼續(xù)做好項目安全、質(zhì)量以及勞務等方面的管理及對項目的服務工作，同時加強對各項目基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等重要分部的實體檢測工作。

集團總經(jīng)理黃茂文先生對當下建筑市場形勢進行了分析并對項目管理提出了新的要求，在嚴峻行業(yè)形勢下，集團管理人員更應該修煉好內(nèi)功，提升市場競爭力。隨著企業(yè)信用分提升難度加大，項目更要加強管控力度，制定更嚴格的管控措施進行管理。

黃總指出，每個項目經(jīng)理應該守好自己的一畝三分地，多花精力，發(fā)揮合作伙伴的資源優(yōu)勢。2022年的信用分提升及維護工作要與評優(yōu)評先及獎罰制度有更密切的掛鉤，對于制度要進行更嚴格的執(zhí)行。把每一個項目做好，這是一個由量變到質(zhì)變的過程，最終結(jié)果會體現(xiàn)在整個集團的經(jīng)營數(shù)據(jù)上。

最后，黃總說道：“2022年要更加的努力，才能應對市場的沖擊。同時也要感謝公司的每位同事這一年來的辛勤付出。只要齊心協(xié)力，廈門一建一定會迎來新的輝煌！