2021年10月29日，集團(tuán) “2021年第三季度質(zhì)量安全形勢(shì)分析會(huì)”在福州總部召開！集團(tuán)總經(jīng)理黃茂文先生、常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生及集團(tuán)副總經(jīng)理王永遠(yuǎn)先生攜集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。會(huì)議聚焦2021年第三季度的項(xiàng)目管理工作，針對(duì)項(xiàng)目管控中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)完善項(xiàng)目部與公司各部門協(xié)同工作機(jī)制進(jìn)行了充分的探討，并對(duì)下一季度工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

會(huì)議首先由各參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理逐一匯報(bào)本項(xiàng)目管控情況，項(xiàng)目管理部各模塊負(fù)責(zé)人從工程管理、安全管控、質(zhì)量技術(shù)及成本管控等方面匯報(bào)運(yùn)營項(xiàng)目情況，對(duì)項(xiàng)目管控中存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，與會(huì)人員就如何提升項(xiàng)目管控水平進(jìn)行了充分交流與探討。

集團(tuán)副總經(jīng)理王永遠(yuǎn)先生針對(duì)項(xiàng)目部與公司各部門之間的協(xié)同工作提出了建議。他指出：“項(xiàng)目部與公司各部門之間應(yīng)以快速響應(yīng)、高效解決具體事務(wù)、以及滿足信息互通等目的建立健全高效的工作協(xié)同機(jī)制?！睍?huì)上參會(huì)人員針對(duì)王永遠(yuǎn)副總提出的建議各抒己見，深入探討，就如何建立健全高效的工作協(xié)同機(jī)制形成了初步方案。

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理潘德誠先生首先對(duì)項(xiàng)目部管理工作進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)并對(duì)第三季度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，然后針對(duì)所處不同階段項(xiàng)目的管控側(cè)重點(diǎn)提出了具體要求：項(xiàng)目管控應(yīng)注重企業(yè)誠信分的維護(hù)，加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的落實(shí)，重視合同履約，深入重大危險(xiǎn)源的管理，同時(shí)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目也應(yīng)重視創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及迎檢相關(guān)準(zhǔn)備工作等。項(xiàng)目管理部要繼續(xù)做好項(xiàng)目安全、質(zhì)量以及勞務(wù)等方面的管理及對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)存在工期延誤項(xiàng)目的風(fēng)控。

集團(tuán)總經(jīng)理黃茂文先生針對(duì)目前建筑市場(chǎng)的形勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求。在市場(chǎng)內(nèi)卷程度加大、地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增高的情勢(shì)下，集團(tuán)需加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要通過完善項(xiàng)目考核機(jī)制及探索項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新來提升集團(tuán)項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

黃總指出：“質(zhì)量和安全是企業(yè)的紅線，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部質(zhì)量與安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)緊繃質(zhì)量安全這根弦，在管控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)力爭(zhēng)項(xiàng)目能夠創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先；要高度重視項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作，在勞務(wù)管理上要先知先覺。隨著相關(guān)勞務(wù)管理法律法規(guī)的出臺(tái)，在勞務(wù)管理上要跟上政策形勢(shì)的發(fā)展，切實(shí)做好勞務(wù)管理工作。”

最后，黃總說道：“只要戰(zhàn)略正確，保持定力，方法得當(dāng)，員工盡職盡責(zé)，廈門一建集團(tuán)一定會(huì)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下迎來新發(fā)展機(jī)遇！”