2021年10月29日，集團 “2021年第三季度質量安全形勢分析會”在福州總部召開！集團總經理黃茂文先生、常務副總經理潘德誠先生及集團副總經理王永遠先生攜集團各部門負責人和項目經理參會。會議聚焦2021年第三季度的項目管理工作，針對項目管控中存在的問題進行了總結分析，對完善項目部與公司各部門協同工作機制進行了充分的探討，并對下一季度工作重點進行了部署。

會議首先由各參會項目經理逐一匯報本項目管控情況，項目管理部各模塊負責人從工程管理、安全管控、質量技術及成本管控等方面匯報運營項目情況，對項目管控中存在的問題進行總結分析，與會人員就如何提升項目管控水平進行了充分交流與探討。

集團副總經理王永遠先生針對項目部與公司各部門之間的協同工作提出了建議。他指出：“項目部與公司各部門之間應以快速響應、高效解決具體事務、以及滿足信息互通等目的建立健全高效的工作協同機制?！睍蠀藛T針對王永遠副總提出的建議各抒己見，深入探討，就如何建立健全高效的工作協同機制形成了初步方案。

集團常務副總經理潘德誠先生首先對項目部管理工作進行逐一點評并對第三季度項目管理工作進行總結，然后針對所處不同階段項目的管控側重點提出了具體要求：項目管控應注重企業誠信分的維護，加強勞務管理工作的落實，重視合同履約，深入重大危險源的管理，同時創優項目也應重視創優申報及迎檢相關準備工作等。項目管理部要繼續做好項目安全、質量以及勞務等方面的管理及對項目的服務工作，同時加強對存在工期延誤項目的風控。

集團總經理黃茂文先生針對目前建筑市場的形勢進行了分析，并對項目管理提出了新的要求。在市場內卷程度加大、地產項目風險增高的情勢下，集團需加強市場風險辨別意識，提升市場競爭力。要通過完善項目考核機制及探索項目管理模式的創新來提升集團項目的整體競爭力。

黃總指出：“質量和安全是企業的紅線，項目經理是項目部質量與安全管理的第一責任人，應緊繃質量安全這根弦，在管控好項目風險的同時力爭項目能夠創優創先；要高度重視項目的勞務管理工作，在勞務管理上要先知先覺。隨著相關勞務管理法律法規的出臺，在勞務管理上要跟上政策形勢的發展，切實做好勞務管理工作?！?/p>

最后，黃總說道：“只要戰略正確，保持定力，方法得當，員工盡職盡責，廈門一建集團一定會在嚴峻的市場環境下迎來新發展機遇！”